”Vi såg att Bris kan skapa verklig och mätbar skillnad för barn”

När Kesko valde att inleda ett partnerskap med Bris handlade det om mer än ett traditionellt CSR-samarbete. För HR-direktören Jessica Fohlin var det avgörande att stödet kan följas upp i konkreta resultat för barn och att engagemanget samtidigt ligger nära både företagets värderingar och medarbetarnas vardag.

Hallå där, Jessica Fohlin, HR-direktör på Kesko

Vad var det som gjorde att Kesko valde att bli partner till Bris just nu?

-Vi har ett tydligt mål i vår hållbarhetsstrategi där “värde för samhället” är ett av våra prioriterade områden. Vi såg ett behov av att vårt samhällsengagemang skulle bli mer långsiktigt, mätbart och knutet till en fråga som verkligen gör skillnad. Samtidigt har Bris rapporterat en kraftig ökning av barn som söker stöd och därför kändes valet naturligt att inleda ett partnerskap tillsammans.

Vilken del av Bris arbete vägde tyngst i ert beslut, och hur kopplade ni det till era verksamhetsmål?

-Det som vägde tyngst var Bris förmåga att skapa konkreta, mätbara samhällseffekter. Ett strukturerat sätt att följa upp insatser och att både barn och vuxna kan få professionellt stöd dygnet runt, var avgörande.

Samtidigt finns en naturlig koppling till vilka vi på Kesko är som företag. Vi brukar säga att vi bygger någonting bättre, tryggare hem, säkrare miljöer och hållbara lösningar som gör livet enklare för människor. Partnerskapet med Bris är en förlängning av just det. Genom att stötta barn och stärka vuxenansvaret bidrar vi till ett bättre samhälle på ett område där konsekvenserna är både djupa och långsiktiga.

En annan viktig del i beslutet var att både våra medarbetare och våra kunder känner igen sig i Bris arbete. Vi är inte bara yrkespersoner, vi är människor, kollegor, vänner och i många fall föräldrar. Frågor som rör barns trygghet, psykiska hälsa och vuxnas ansvar berör därför både oss som organisation och dem vi möter varje dag, på ett väldigt personligt plan. Det gör valet av Bris som partner genuint och relevant, inte bara internt utan också i relationen till våra kunder. Partnerskapet skapar engagemang och stolthet eftersom det bygger på något vi delar – en vilja att bidra till en tryggare uppväxt för barn.

Hur ser ett idealiskt partnerskap ut, enligt dig?

-Ett idealiskt partnerskap bygger på långsiktighet och gemensamma mål, vi vill att både Bris och Kesko ska känna att vi skapar värde för både barnen och för vår organisation.

Vilken roll tycker ni att företag har i att stärka vuxenansvaret runt barn, och hur tar det sig uttryck i ert ledarskap eller era policies?

-Vi som arbetsgivare tar ansvar för vilken kultur vi bygger, vilka beteenden vi uppmuntrar och hur vi agerar i vardagen både internt och i mötet med kunder och samarbetspartners. På Kesko pratar vi ofta om att våra värderingar inte bara är ord på papper utan något som ska märkas i hur vi agerar varje dag. Vi arbetar aktivt med att stärka våra beteenden, samarbeta, och ta ansvar.

I vårt ledarskap innebär det att vi förväntar oss att ledare är goda förebilder och tar ansvar för att skapa trygga, inkluderande arbetsmiljöer där människor mår bra och kan vara sig själva.

När vi valde att samarbeta med Bris blev det naturligt att se detta som en förlängning av det ansvar vi redan tar. Precis som vi vill bygga bättre miljöer i vår bransch, vill vi bidra till ett bättre och tryggare samhälle för barn. Att stärka vuxenansvaret ligger helt i linje med hur vi arbetar, både i vår kultur och i våra vardagliga handlingar.

Hur vill ni att kunder ska kunna bidra på ett sätt som känns trovärdigt och enkelt, och vad är det faktiska upplägget?

-Vi vill skapa möjligheter som är enkla för kunden med möjlighet att bidra via QR-koder och Swish, tydligt kopplat till Bris. Även genom att skapa insamlingar i samband med kampanjer, event och högtider.

Om ni om ett år ska peka på något som verkligen gjorde skillnad, vilka resultat kommer ni då att titta på?

-Vi kommer framför allt att titta på mätbar samhällsnytta, hur har vår insats bidragit till att fler barn kunnat få stöd genom Bris? Men också internt engagemang och om våra medarbetare känt stolthet, deltagit i insamlingar och upplevt att vår organisation gör skillnad.