”Det är en speciell känsla när två så olika världar möts”

Sushi Yama skänker fem kronor till Bris för varje såld barnmeny. Men för Danny Barsoum, Chief Brand Officer, handlar partnerskapet om mer än pengar. Läs om hur företaget engagerar både gäster och medarbetare, och om mötet som blev en stark påminnelse om varför stödet till Bris behövs.

Hallå där, Danny Barsoum, Chief Brand Officer,  Sushi Yama. 

Vad fick Sushi Yama att gå från ”det här borde vi göra” till beslutet att stötta just Bris?
– Vi har länge velat hitta en partner för vårt samhällsengagemang, men det har varit viktigt för oss att hitta rätt. Vi ville engagera oss inom ett område där både vi och våra gäster kan, och vill bidra, på riktigt. Bris arbete för barn och unga är väldigt relevant för oss. Vi möter många barnfamiljer i vår verksamhet och vet hur viktig trygghet är under uppväxten. Att vi dessutom kan involvera våra gäster i engagemanget genom vår barnmeny Yama Kids gjorde samarbetet ännu mer relevant för oss.

Vad har ni själva lärt er om barns behov genom kontakten med Bris?
– Framför allt hur viktigt det är att barn har någon som lyssnar, tar dem på allvar och finns där när de behöver stöd. Barn växer upp i en värld med allt fler kanaler, intryck och en ständig ström av kommunikation. Men fler möjligheter att kommunicera betyder inte nödvändigtvis att man känner sig mer hörd. Att det finns en trygg plats där barn blir lyssnade på och får stöd känns därför viktigare än någonsin. Det är också där Bris fyller en så viktig funktion.

Sushi Yama skänker fem kronor per såld barnmeny till Bris – hur landade ni i beloppet?
– Vi ville hitta en modell där samhällsengagemanget blir en del av vår löpande verksamhet, snarare än en enskild insats. Yama Kids är vår barnmeny, så kopplingen till Bris kändes självklar. Genom att skänka fem kronor per såld Yama Kids får vi också möjlighet att involvera våra gäster. Det må vara så att vi står för donationen, men det är tillsammans med våra gäster som vi gör det här möjligt. Alla bidrag till Bris är viktiga, oavsett storlek. För vår del ville vi landa i ett belopp som speglar vår ambition med samarbetet och som över tid kan innebära ett betydande stöd.

Utan att gå in på några exakta prognoser kan jag säga att vi räknar med att Bris kommer att få ett ansenligt årligt bidrag genom samarbetet mellan Sushi Yama och våra gäster.Ambitionen är att bygga upp ett långsiktigt stöd som kan fortsätta växa över tid.

Vad hoppas ni att samarbetet med Bris ska tillföra i relationen till era gäster?
– Framför allt hoppas vi att våra gäster uppskattar att vi tar ett samhällsansvar och engagerar oss i en fråga som berör många. Det handlar inte om att gästerna ska välja oss för att vi samarbetar med Bris, utan om att de ska känna att deras besök också kan bidra till något positivt för barn och unga. Vi vill att våra gäster ska känna sig delaktiga i engagemanget. Kan vi samtidigt bidra till att fler får upp ögonen för Bris och deras viktiga arbete är det väldigt värdefullt.

Vad kräver samarbetet i tid, budget och ansvar internt, utöver själva donationen?
– Samarbetet kräver mer än att bara avsätta pengar. För oss handlar det också om att integrera samarbetet i verksamheten, kommunicera det på ett bra sätt och se till att vi kan följa upp vårt åtagande. Det innebär bland annat fungerande rutiner för uppföljning av försäljningen, tydlig intern kommunikation och ett engagemang från olika delar av organisationen. Det är också viktigt att avsätta tid för en löpande dialog med Bris, där vi tillsammans kan utforska fler sätt att utveckla samarbetet över tid.

Samtidigt vill vi hålla det enkelt. Vi ser inte det här som ett separat projekt vid sidan av vår ordinarie verksamhet, utan som ett engagemang som ska vara en del av den. Det kräver både tid och resurser, men vi ser det som en investering i något vi verkligen tror på.

Hur får ni medarbetarna att känna sig delaktiga? Vad gör ni för att de ska förstå vad stödet möjliggör och kunna berätta om det med egna ord?
– Jag tror att det viktigaste är att medarbetarna förstår varför vi gör det här, inte bara hur samarbetet fungerar rent praktiskt. Det ska vara enkelt att kunna berätta att vi skänker fem kronor per såld Yama Kids till Bris, men minst lika viktigt är att förstå varför Bris arbete behövs.

Vi har bland annat presenterat samarbetet på en större intern konferens, där vi berättade om varför vi valt att stötta Bris och hur upplägget fungerar. Vi vill att våra medarbetare ska känna stolthet över att vara en del av ett företag som engagerar sig i frågor utanför den egna verksamheten. Då behöver vi också göra samarbetet levande internt och återkommande visa vad vi bidrar till.

Vilka reaktioner har ni fått hittills? Finns det någon fråga eller kommentar från en gäst eller medarbetare som har överraskat er?
– Det är fortfarande tidigt i samarbetet, men vi har redan fått väldigt fin respons, både från våra gäster och internt. Via våra olika kommunikationskanaler har många gäster uttryckt sin uppskattning för samarbetet med Bris, vilket förstås är väldigt glädjande. Det visar att frågan engagerar och att våra gäster uppskattar att få vara en del av något större.

Även internt har mottagandet varit väldigt positivt. När vi presenterade samarbetet på konferensen med våra medarbetare var det många som redan kände till Bris och såg en tydlig koppling till vårt engagemang.

Det som berörde mig mest var när en av deltagarna kom fram efteråt och berättade om sina egna erfarenheter av Bris från yngre dagar. Det blev en personlig påminnelse om vilken betydelse deras arbete kan ha, även långt senare i livet. Det var ett ögonblick som verkligen stannade kvar hos mig.

Många företag vill stärka stolthet och gemenskap genom samhällsengagemang. Hur tänker ni följa upp om samarbetet bidrar till det hos er?
– Vi tror att stolthet är något man bygger genom handling, inte genom att bara kommunicera fina ambitioner.

Vi vill följa upp hur samarbetet tas emot internt, lyssna på våra medarbetare och se om det blir något de själva lyfter fram och pratar om.

Självklart vill vi också följa hur mycket pengar vi bidrar med till Bris. Men för oss handlar ett lyckat samarbete inte enbart om summan, utan också om att engagemanget känns genuint och förankrat i organisationen.

Till en företagsledare som överväger ett samarbete med Bris: vad behöver man tänka igenom först, och vad visade sig vara enklare än ni hade väntat er?
– Jag skulle börja med att fundera över varför man vill engagera sig och hur man kan göra det på ett sätt som passar den egna verksamheten.

För oss har det varit viktigt att hitta ett samarbete som inte bara blir en tillfällig aktivitet, utan något vi kan stå bakom och bygga vidare på över tid.

Mitt råd är också att inte krångla till det i onödan. Det behöver inte vara ett stort och komplicerat initiativ för att vara betydelsefullt. Det viktiga är att hitta en modell som fungerar i praktiken och som man kan vara långsiktig med.

Minst lika viktigt är att det finns en ömsesidig förståelse mellan parterna. Det upplevde vi redan vid vårt första möte med Bris, och det gjorde hela processen enklare än vi hade förväntat oss. Det är en speciell känsla när två så olika världar möts och hittar en gemensam vilja att bidra till något gott.